王石、馮侖和潘石屹、馮小剛

如果這個人有很大的野心，那將會有一個廣闊的前景。他的成功可能只是一個時代的產(chǎn)物。如今，在信息時代，并且產(chǎn)品多樣化是高度選擇性的，以前的業(yè)務(wù)模型現(xiàn)在可能不那么有效。卷土重來并不容易，想回到以前的規(guī)模也有些困難，但是絕對不可能�？梢杂昧硪环N方式創(chuàng)建中小型企業(yè)。作為一個普通人，他仍然沒有資格審判他，但是如果您想跟隨他，不妨嘗試一下。關(guān)鍵是您必須擁有自己的價值，而墮落的鳳凰可能無法跟隨您。

在牟仲出獄之前，中國商業(yè)策略編輯委員會計劃發(fā)布一篇特別文章。為此，它拜訪了前南德集團的核心人物夏宗瓊，該集團的副董事長和南德金融中心總裁。

但是，對于媒體人來說，牟中正確實是個“騙人的”人物：他是“首富”和“第一騙子”。無論他被解釋為神還是凡人，都有足夠的事實來支持這種差異。標(biāo)題。

上了火車，他遇到了一位河南商人。這位商人吹噓說蘇聯(lián)供不應(yīng)求，易貨貿(mào)易前景廣闊�；疖嚨竭_車站時，他已經(jīng)從一名學(xué)生當(dāng)成了老師，下車后立即開始使用各種關(guān)系。開始中蘇貿(mào)易后，他用四川和​​其他七個省的無價輕工產(chǎn)品換來了前蘇聯(lián)的幾架客機，并將它們賣給了四川航空公司。據(jù)說他們賺了4億元。在許多公共場所，都招募了面試，捐贈和大量高薪人才。沒有牟奇中的報道，當(dāng)時的主要報紙都不好意思出版。

他的入獄歲月是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的時期。牟忠受審時，BP在中國如火如荼，當(dāng)他被釋放出獄時，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無處不在。

不了解老牟思想模式的人不要盲目評論！牟是那個時代的商業(yè)領(lǐng)袖�，F(xiàn)在，他的99 + 1度理論已為大多數(shù)公司和政府所采用，但已被資源，資產(chǎn)和資本的整合所取代，甚至更多地是出于無良心。并購或作弊！牟先生尊重實體經(jīng)濟，他所做的是幫助實體的系統(tǒng)集成。坦率地說，這意味著不用刀或槍就可以像樣地搶劫，這也被稱為創(chuàng)新！