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服裝行業(yè)發(fā)展趨勢

2020-9-20 20:45| 發(fā)布者: 玉林路| 查看: 572| 評論: 0

摘要: 我國是世界上最大的紡織品和服裝生產(chǎn)國，消費國和出口國。近年來，我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，綠色環(huán)保監(jiān)管力度加大，盡管服裝生產(chǎn)與銷售同時下降，服裝行業(yè)總體仍保持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。，行業(yè)運作質(zhì)量和效率穩(wěn) ...

我國是世界上最大的紡織品和服裝生產(chǎn)國，消費國和出口國。近年來，我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，綠色環(huán)保監(jiān)管力度加大，盡管服裝生產(chǎn)與銷售同時下降，服裝行業(yè)總體仍保持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。，行業(yè)運作質(zhì)量和效率穩(wěn)步提高，轉(zhuǎn)型升級效應逐步顯現(xiàn)。我國服裝的高質(zhì)量發(fā)展格局正在形成。

起初，服裝行業(yè)只關注質(zhì)量和外觀，后來才是品牌。品牌概念占據(jù)了一個多世紀。 Baleno和Armani是最具代表性的代表。最成功的是在某些西方國家。中國直到1980年代才逐漸開始引入品牌概念。但是，中國很快適應了品牌市場的要求并迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多服裝品牌，如森馬，宜春等。

這個問題是關于未來的服裝業(yè)的，我們回到這個話題。未來的服裝業(yè)與整個制造業(yè)的發(fā)展趨勢緊密相關，與人工智能的發(fā)展密不可分。因此，未來的服裝行業(yè)趨向于個性化，這意味著不同的人對服裝的要求也不同。當然，制造商也可以為不同的人量身定制。這是未來的發(fā)展趨勢。

隨著消費的升級和1990年代和20年代出生的國內(nèi)消費者群體的崛起，服裝業(yè)對個性化和差異化的需求將越來越強。年輕人和高端將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流趨勢。在新一輪的技術革命下，數(shù)據(jù)，云計算和人工智能的發(fā)展帶來了深刻的變化。智能聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為技術和產(chǎn)業(yè)升級的重要方向。服裝行業(yè)將深化各種高新技術在產(chǎn)銷等關鍵環(huán)節(jié)的應用，提高生產(chǎn)和消費服務能力；在電子商務的刺激下，移動社交網(wǎng)絡不僅可以刺激消費者需求，還可以通過社交平臺信息共享幫助產(chǎn)品形成品牌傳播，以滿足消費者的個性化需求。同時，消費者越來越關注產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。隨著要求的提高，人們將更加關注服裝中體現(xiàn)的文化創(chuàng)造力，而文化創(chuàng)造力也將賦予服裝新的時尚內(nèi)涵。

會從以下幾個方向發(fā)展：

1.細分領域，比如，寵物服裝，夜店服裝，兒童Cosplay，潮流極限，復古復刻，兒童演出等等。

2.新材料，比如，反杜邦壟斷，特種布料，軍轉(zhuǎn)民，納米材料，高分子等等。

3.定制，比如，原創(chuàng)定制，面料定制，花色定制，版型定制，AI化定制等等。

4.獨立設計細分，比如，獨立設計師，獨立工作室，個人品牌等等

一般而言，從現(xiàn)在開始不會有太大的變化，但是衣服將變得越來越昂貴，因為制作衣服的工人越來越少。有人說在線購物會影響實體店。實際上，他們不了解實體店主要用于出租。死定了，現(xiàn)在在線商店的成本實際上比實體商店的成本高，并且它需要比實體商店所有者更強大的能力。在線商店的數(shù)量將逐漸減少，因為沒有實力就不可能在在線商店中賺錢。我對體驗有深刻的了解（因為有兩家實體商店和在線商店）！只需打開在線商店并拍照，然后前往批發(fā)市場以獲取商品，然后有人會購買。時代結束了！

不過有人已經(jīng)成功跨越直播，進入更為全新的銷售模式了！在那個模式里我看到了三點：

一、從客戶角度，全國統(tǒng)一價沒有任何的打折優(yōu)惠活動，不管你從哪個代理商買到的都一樣價，重要的是產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)的，價格卻很實惠；

二、從代理角度，幾乎零投入，只要學習好成套的銷售業(yè)務就可以用手機完成接單賺錢，而且沒有壓貨，一件代發(fā)；

三、從運營角度，流量幾乎是零成本，獲客成本幾乎為零，每款產(chǎn)品的流量都一樣，真正做到每款都是爆款！

未來，服裝行業(yè)可能會變得越來越差異化和更加明顯，品牌跨界合作也將越來越頻繁。品牌細分更加突出，迎合目標消費者群體的能力也增強了。實體店很復雜，生活場景不斷增加。線上線下渠道的整合將更加明顯，涌現(xiàn)出大量個性化的小品牌。品牌零售商實體商店中私有域流量的價值將得到進一步體現(xiàn)，而諸如快手斗音之類的實時廣播的傳遞功能將越來越多地發(fā)揮作用。各個新品牌不斷涌現(xiàn)，但性價比始終是永恒的話題。

李寧，桂仁鳥，森馬和史密斯·巴尼等中國品牌都面臨危機，庫存不合理，現(xiàn)金流量緊張，商店管理不善，國內(nèi)外品牌之間發(fā)生內(nèi)外攻擊，使得這些品牌每年幾乎崩潰。當時，電子商務已成為傳統(tǒng)品牌清理庫存的渠道，這也為電子商務和其他新興渠道品牌的增長提供了機會。但是進入游戲的玩家越多，傳統(tǒng)的電子商務在早期就不再是電子商務。對于品牌所有者而言，通過這些渠道進行去庫存的效率太低。他們還開始重視電子商務渠道，他們將開發(fā)爆炸性產(chǎn)品，新產(chǎn)品，甚至開發(fā)單獨的產(chǎn)品。該產(chǎn)品線直接進入電子商務渠道。相比之下，傳統(tǒng)電子商務渠道的去庫存能力不如以前，效率正在下降。

多年來，我想說的是，隨著生活水平的提高，服裝在日常生活消費中所占的比例將逐漸下降。廉價和快速的時尚將成為主流。大型購物中心的高價模式將變得越來越不容易買到，而虛假品牌將逐漸消失。只有真正的高端產(chǎn)品才能生存。更多的服裝將成為平民百姓的日常速賣產(chǎn)品。新興服裝公司的思維變化通常與過去的成功案例相吻合，但是“狼”效應游戲的規(guī)模已經(jīng)完全無法滿足當今的消費者需求。服裝公司可以節(jié)省開支，也許在清理庫存的同時，他們還必須重新考慮花錢的邏輯，學會洞悉消費者需求，而精致的管理是關鍵。

如果獲得快速響應，則供應商需要整合服裝上所有附件供應商的資源。供應商應交換附件資源的數(shù)據(jù)，建立合作伙伴系統(tǒng)，并且供應商的產(chǎn)品適應趨勢，合作伙伴的供應業(yè)務良好，所有供應商的供應商都不需要尋找其他客戶來連接供應商的市場數(shù)據(jù)。市場就在您手中。您手中的產(chǎn)品都是熱門產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品。如果不尋找供應商，我還能找到誰？供應商是潮流產(chǎn)品！

關于銷售渠道的變化，作為服裝人，您必須掌握得很好。從顧客的門到于進的衣服的門，這將改變從后到前的位置。多虧了馬云先生，現(xiàn)在，來自媒體，互聯(lián)網(wǎng)名人，粉絲，熱情的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，這些新產(chǎn)品使我們的服裝人們必須牢牢把握，自助媒體平臺的興起也將分割一些銷售渠道，并且還將影響淘寶等平臺，自媒體人士，他們通過火車，它們是宣傳的武器！他們有球迷和熱情，這也是一種趨勢，值得掌握！

最后，服裝行業(yè)的準入門檻低，任何對服裝有想法的人都可以做到。但是現(xiàn)在隨著勞動力的增加和激烈的競爭，服裝業(yè)的風險也在增加。它必須與Internet一起完成。有了新的零售模式，仍然有機會。

總之，我們不必對服裝行業(yè)的現(xiàn)狀過于悲觀。盡管服裝業(yè)有一個上限，但無論如何都有一個市場。畢竟，要比現(xiàn)在的大多數(shù)行業(yè)都更好，要經(jīng)營得好。服裝行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題不小，但過去兩年也有所改善，但是在這兩年或三年內(nèi)，服裝行業(yè)絕對不容易。別太激進。如果堅持下去，您將看到黎明。當然，在過去的幾年中，服裝行業(yè)肯定會進行重大的改組。其余的人希望再攀高峰。